北京光明中医学院
光中院字 (99) 第 16 号
一九九九年第一次院长办公会议纪要
一九九九年十月四日于学院昌平基地召开了第一次院长办公会议。出席会议的有董事长白永波、院长马国栋、第一副院长王炳申、副院长胡义生（副院长郝万山因事请假，委托范竹雯同志带来他的意见）、副院长韦以宗和院长助理孙修昭、办公室副主任范竹雯。会议由马国栋院长主持。白永波董事长给王炳申同志颁发了第一副院长的聘书；范竹雯副主任传达了北京市教委关于民办高等院校一九九九年的年检部署和要求；马国栋院长介绍了十五周年院庆的主题、活动内容和组织筹备情况。
会议围绕年检、校庆、特别是学院今后怎么发展的问题，进行了认真、深入的讨论。
会议认为：几年来学院在董事会领导下，马国栋院长带领全体职工勤俭办学，坚持了函授，发展了进修面授教育，巩固了学院，取得了新的经验。会议指出，学院面临国家深化改革、大力办民办教育，形成教育市场激烈竞争，优胜劣汰的局面，我们必须解放思想，坚决从体制、制度等方面进行改革。正确认识自己，把握市场定位。我们要依靠三万毕业学员发展学院，加强与他们的联系和继续教育，帮助他们不断前进。我们对国办院校是补缺拾遗，要民族化，市场化，企业化，国际化，办各种专病班、少年班，要有胆量和勇气，迈出第一步。为此，韦以宗副院长表示坚决支持学院，愿以自己昌平鼓楼北大街 1 号的 3200 平方米房屋，作为学院兴办全日制教育基地，申办骨伤系、中医系、针灸系、中草药系。会议决定在 2000 年 6 月之前把招生、物价、自考或文凭试点的有关文件办下来。会议赞赏韦以宗教授的慷慨和魄力，感谢他的支持。
会议决定在年底之前抓好以下工作：
一、作好一九九九年检的各项准备工作，保证通过年检。
二、作好校庆的筹备工作，尽早发出通知，大力宣传，争取尽量多的学员和有关人士出席。
三、坚决进行改革推动学院的发展，为此：
1、请胡义生副院长起草学院股份制章程，供董事会讨论决定。
2、办好骨伤系，请韦以宗副院长尽快组织施工力量对学院大楼和有关房屋进行粉刷、油漆，以按期开学并请市教委和有关政府部门领导巡视指导。
3、请韦副院长联系我院顾问、王岱教授来院主持筹办针灸系。
4、请白永波董事长、马国栋院长尽早向市教委领导请示解决建系、招生、文凭考试问题。
5、请孙修昭院长助理起草办中医少年班的招生简章。请潘东华主任尽早向区教委请示解决少年班的高中文凭。
6、鉴于院领导班子增加到六位，为互通情况，决定院长办公会每月召开一次，由院办公室汇集议题，组织会议。恢复简报制度，及时向上级机关、董事会成员和院领导同志汇报工作情况和学院发生的重大事项。简报由院办公室承办。
7、在进行改革中必将产生一些新矛盾，遇到一些新问题，各级领导必须认真作好思想工作，特别尊重新任的院领导同志，理解他们、支持他们，大力协同，作好工作。
会议最后，由白永波董事长讲话。他说，第一次院长办公会议开得好，我很高兴。大家敞开思想谈学院的发展。韦以宗教授，慷慨支持学院为面授教育提供大楼，承担责任，承担风险。这是十五年光明中医教育同仁振兴中医，发展学院真挚感情的表现。韦以宗、王炳申同志闯中医市场多年，都是有所成就、出类拔萃的姣姣者。他们回到母校，为母校充实了新的力量。他们的工作要靠领导班子和大家的支持，为了一个共同的目标，团结奋进。这个目标就是把名老中医群体创办的北京光明中医学院发展为全日制高等教育。这任务要靠后来的同志们去完成，以告慰中医老前辈们。
21 世纪是生命科学的世纪，中医药是生命科学的重要组成部份，中医教育既要不离宗旨，又要面对市场，我院的创办是改革的产物，要发展也必须深化改革。改革首先是改变观念，改变思维。学院面向市场，市场推动学院发展，发展要与效益分配结合，发展是硬道理。年底前的三件工作都很重要，要把校庆办成加油站。
（办公室 1999 年 10 月 5 日）
